Sahabat muda yang terkasih, jika Anda gemetar atau bingung setelah mendengarnya Kematian tragis Anna Sebastian PeroilHal ini dapat dimengerti. Sejujurnya, ini memilukan. Saya membaca surat duka dari ibunya, Anita Augustine, kepada CEO perusahaannya; Ini sangat menyentuh dan ditulis dengan kejujuran yang tulus. Saya yakin dia berbicara mewakili jutaan orang tua, yang dengan cemas menunggu untuk berbicara dengan anak-anak mereka di akhir pekan, yang bekerja keras di tengah malam untuk membangun karier mereka.
Karena saya adalah bagian dari dunia korporat, ini adalah saat yang tepat untuk berbicara terus terang. Pengungkapan pertama: Saya dulu bekerja keras dan saya mengalami kelelahan, yang berdampak pada kesehatan saya. Jadi, saya berhak berbagi pandangan saya tentang topik ini dengan Anda.
Jika Anda sinis terhadap pernyataan misi/visi besar yang dibuat di ruang rapat perusahaan, Anda sepenuhnya dibenarkan. Para CEO sibuk dengan hasil kinerja triwulanan mereka. Selain itu, dengan adanya perubahan yang cepat, terdapat pula sikap jangka pendek; Karyawan mendapat ganti rugi. Anna tampaknya menjadi korban dari lingkungan radioaktif ini. Ironisnya, kebanyakan dari kita, para CEO, terlalu banyak bicara basa-basi: “Strategi budaya makan untuk sarapan pagi” adalah sebuah klise yang populer. Namun jika menyangkut keuntungan, banyak dari kita yang memperlakukan tim kita seperti “sumber daya” dan bukan orang sungguhan. Obsesi utama dari banyak pakar bisnis adalah mandat untuk menyingkirkan orang-orang demi memaksimalkan keuntungan dan memuaskan pemegang saham. Namun sebagai seorang remaja putri dengan karir luar biasa di depannya, bagaimana Anda dapat menantang dinamika tempat kerja yang kaku ini?
Pertama, tolong jangan tertipu oleh pernyataan Jack Ma atau petinggi lainnya yang menjadi berita utama: budaya kerja 996 dan 70 jam seminggu, dll. Pola pikir berkembang.” Prioritas mereka salah. Kedua, CEO dan manajer senior bukanlah dewa; tantangan. Alasan mengapa sebagian besar perusahaan lalai dalam mengelola tenaga kerja mereka adalah karena mereka tidak bisa mengabaikan aturan utama keterlibatan di lingkungan kerja kaum muda di India , Hadiah Diwali dan pemotongan kue ulang tahun, yang diperlukan hanyalah mendengarkan permintaan Anda, dan mahasiswa baru akan mendapatkan kesepakatan mentah; Mereka dipandang sebagai tempat sampah dan disuruh melakukan apa pun yang diminta untuk “membuat mereka kokoh” untuk masa depan. Kasus Anna mengungkapkan bahwa itu adalah tumpukan sampah. Anda tidak dapat mengulanginya. Tapi Anda harus memecahkan telur untuk membuat telur dadar; Bicaralah tanpa rasa takut dan lakukanlah. Mengelola stres adalah pilihan terakhir; Mengapa Anda harus dipaksa mengalami kesulitan itu? Namun, yakinlah bahwa banyak pemimpin akan mempertimbangkan apa yang terjadi pada Anna. Kematiannya yang tragis adalah katalisator perubahan. Kami berhutang padanya. Hari-hari pelayanan kosmetik terhadap kesehatan karyawan telah berakhir.
Kerugian paling tidak jelas yang tidak dapat diukur oleh siapa pun adalah dampak buruk terhadap kesehatan mental karyawan di tempat kerja yang beracun; Anda akan menghabiskan tahun-tahun terbaik dalam hidup Anda dengan bekerja, jadi tidak ada kompromi di sini. Sebuah merek korporat mungkin terlihat megah dari luar, namun yang penting bagi Anda adalah apa yang terjadi di dalamnya. Tanyakan pada diri Anda secara berkala: Apakah itu layak? Yang terpenting, Anda harus merasa dihormati, harus ada garis merah yang tidak boleh dilewati atasan Anda tanpa izin tertulis dari Anda, liburan Anda harus sakral, dan nilai-nilai Anda tidak boleh dikompromikan. Jika hati nurani Anda mengatakan “tidak”, maka berhentilah (perusahaan akan mengalami kerugian ketika pengurangan karyawan meningkat). Itu akan menjadi hal terbaik yang pernah Anda lakukan.
Tidak seorang pun boleh menganggap remeh Anda. Tidak ada seorang pun. Saya pikir Anna akan menyukainya.
Penulisnya adalah Dale Carnegie India, Ketua dan Direktur Pelaksana Walchand PeopleFirst Ltd.
