John Maynard Keynes salah. Pada tahun 1930, ekonom tersebut mencatat bahwa di masa depan, kemajuan modal dan teknologi akan membuat setiap orang bekerja selama 15 jam seminggu, dan “masalah abadi” adalah memikirkan “bagaimana mengisi waktu luang”. Keynes tidak memperhitungkan departemen sumber daya manusia saat ini, yang alih-alih memiliki lebih banyak waktu luang, para pekerja kini dibebani dengan tanggung jawab di luar pekerjaan mereka dan tidak diimbangi dengan promosi jabatan.
Selamat datang di era “perekrutan diam-diam”, “keluar secara diam-diam” (tidak melakukan apa pun selain persyaratan minimum pekerjaan), “resentisme” (tetap pada pekerjaan yang dibenci dan sebisa mungkin meremehkan tren karyawan saat ini) dan “tenang” liburan” (tanpa memberitahu majikannya). memakan waktu). Singkatnya, rekrutmen diam-diam berarti menghindari cara tradisional merekrut talenta baru untuk posisi yang terbuka dan sebaliknya, mengidentifikasi karyawan yang sudah ada yang dapat ditipu untuk menerima lebih banyak pekerjaan – “bekerja lebih keras”. Di bidang SDM – dengan janji untuk “dipertimbangkan” untuk promosi dan penghargaan lainnya. Dari sudut pandang pengusaha, ini adalah cara yang mudah untuk menghemat uang dalam perekrutan dan penggunaan sumber daya perusahaan secara tepat; Dari sudut pandang karyawan, hal ini merupakan resep bagi penyakit yang mereka kenal dalam kehidupan kerja modern – kelelahan, kebencian, frustrasi.
Mereka yang melakukan perekrutan diam-diam mungkin tidak menghargai ironi yang ada dalam taktik terbaru ini: Hal ini dapat menyebabkan karyawan yang bekerja terlalu keras keluar, meninggalkan lebih banyak posisi terbuka untuk diisi. Namun untuk itu, tentu saja, mereka perlu melihat karyawan bukan sebagai “sumber daya” untuk “memaksimalkan”, namun sebagai manusia yang memiliki harapan dan impian melebihi tugas terbaru yang diberikan kepada mereka.
