Julian Dunkerton berjalan melewati ruang pamer Superdry yang mirip gudang, merobek pakaian dari rel dan membelai kain saat dia berbicara tentang merek yang dia yakini dapat membawa kita kembali dari jurang keterpurukan.
Dunkerton, 59, dapat dimaafkan karena mundur untuk fokus pada sisa kerajaannya, dari bisnis sari buah apel keluarganya hingga aset real estate dan perhotelan, termasuk hotel butik dan bar No. 131 di Cheltenham.
Faktanya, dia yakin merek tersebut, yang dia dirikan pada tahun 1980-an dengan uangnya sendiri sebesar £10 juta dan memperkenalkan merek tersebut ke pasar saham pada bulan Juli, akan bertahan setidaknya satu dekade lagi.
Dia mampu membiayai kesepakatan tersebut dengan aman tanpa harus menarik atau membiayai kembali rumah besar Cotswold yang dia tinggali bersama istrinya, perancang busana, Jade Holland Cooper (berkat kekayaan £100 juta+). Namun, mereka menghadapi tantangan besar untuk menghidupkan kembali Super Dry . Banyak orang menganggap merek ini sebagai merek “ayah” yang timpang.
Dunkerton mengakui Superdry adalah passionnya, lahir dari bisnis pertamanya menjual T-shirt dari kios pasar dan mobil bernama Cult Clothing di Cheltenham.
Dia sekarang memiliki 75% saham, dan sisanya dikendalikan oleh mantan investor pasar saham, dengan pemberi pinjaman spesialis Hilco dan Bantry Bay di belakangnya untuk membantu membiayai rencana penyelesaian tiga tahun. Hal ini dibayangi oleh skala besar (berbiaya tinggi). pinjaman.
Tantangan dalam mengembangkan bisnis yang mempekerjakan 3.000 orang di seluruh dunia sangatlah besar. Pada puncaknya pada awal tahun 2018, nilai perusahaan ini adalah £1,7 miliar, namun setelah bertahun-tahun mengalami penjualan yang buruk dan penghapusan pencatatan, nilai pasar sahamnya turun menjadi kurang dari £3 juta.
Penjualan tahunan hingga akhir April, melalui 89 toko di Inggris, 93 toko yang dioperasikan perusahaan, dan lebih dari 300 gerai waralaba dan berlisensi di Inggris, berjumlah sekitar £500 juta, turun lebih dari 15% dibandingkan tahun sebelumnya. Kerugian sebelum pajak mungkin berkurang hampir separuhnya, namun kerugiannya masih sebesar £65 juta.
Penghapusan pencatatan ini terjadi setelah lebih dari lima tahun kekacauan. Dunkerton meninggalkan Superdry pada tahun 2018 tetapi diangkat kembali melalui kudeta dewan setelah upaya perubahan haluan mantan kepala eksekutif Euan Sutherland menyebabkan lemahnya penjualan dan keuntungan.
“Kabar baiknya adalah saya akan kembali,” kata Dunkerton, yang mengenakan pakaian super kering dari ujung kepala hingga ujung kaki: jaket wol, skinny jeans, dan sepatu kets. Ini merupakan “musim panas yang sulit” bagi seluruh industri fesyen, dengan Superdry menjalani restrukturisasi selama dua tahun, dengan lebih dari 100 PHK di kantor pusatnya dan lusinan penutupan toko di seluruh Eropa dan Inggris, yang mengakibatkan pemotongan sebesar £50 juta berkontribusi terhadap pengurangan biaya.
Angka terbaru menunjukkan penjualan meningkat dua digit dalam beberapa pekan terakhir karena cuaca dingin mendorong pembelian jaket dan mantel. Dunkerton mengatakan merek tersebut berada di jalur yang tepat untuk mencapai titik impas tahun depan dan kembali meraih keuntungan pada tahun 2026.
Hal ini terjadi setelah menyelesaikan simpanan senilai £19 juta yang menumpuk di bawah pengelolaan sebelumnya, dan dengan mempertimbangkan dua ‘renungan’ – seorang ayah dan anak-anak remajanya – untuk lebih gesit dalam menanggapi tren
Dia mengatakan merek tersebut telah “mengejar terlalu banyak pelangi” namun sekarang memiliki “fokus yang sangat jelas pada siapa kami dan siapa kami.”
“Film klasik preppy pasti akan kembali ke kelompok usia saya dan kelompok usia remaja.”
Meninggalkan pasar saham memberinya kebebasan untuk meluangkan waktu mengawasi semua aspek bisnis, merencanakan ruang lingkup, memeriksa pabrik, dan mempertimbangkan kesepakatan lisensi baru.
Kami telah menghabiskan delapan hari untuk melihat masing-masing produk ini,” kata Dunkerton saat memeriksa pakaian di ruang pamernya di Cheltenham.
Jumlahnya masih banyak, tetapi lebih sedikit item yang menampilkan logo besar dan grafis gaya Jepang yang membuat Superdry terkenal di tahun 1990an dan 2000an. Sebagai gantinya adalah merek SD baru yang lebih sederhana, ditujukan bagi mereka yang tertarik pada pakaian berkualitas tinggi, dengan harga premium.
Setelah menandatangani kesepakatan pakaian anak-anak dengan Next, perusahaan berencana untuk membuka lebih banyak waralaba di luar negeri, dan mungkin lebih banyak gerai di Inggris, serta memperoleh lisensi merek.
Setelah promosi buletin
Mr Dunkerton tidak hanya percaya bahwa dia memiliki cara yang tepat untuk membalikkan keadaan Superdry, tetapi juga percaya bahwa dia memiliki banyak nasihat untuk Pemerintahan Partai Buruh tentang bagaimana menghidupkan kembali jalan-jalan raya di Inggris.
Dia mengatakan raksasa online seperti situs fesyen Tiongkok Shein dan Amazon harus membayar pajak yang jauh lebih besar di Inggris, namun pembeli turis harus dibujuk kembali dari Paris dengan kembalinya potongan PPN. Dia mengklaim Brexit telah menjadi “bencana ekonomi” dan telah menyebabkan Superdry dan bisnis serupa lainnya mengeluarkan biaya tambahan senilai jutaan pound.
“Ada sejumlah besar uang yang menunggu untuk diambil,” katanya. Pemerintah perlu mempertimbangkan bagaimana pemain online yang berkembang pesat seperti Shein dapat “membayar jumlah yang tepat dan adil.” Jika tidak, akan terjadi kebangkrutan di Inggris dan pajak yang lebih rendah.
“Haruskah kita memberikan tunjangan bahan bakar musim dingin atau memungut pajak[dari perusahaan seperti Shein]?”
Shein dan spesialis online lainnya saat ini memanfaatkan celah yang membebaskan barang-barang berharga rendah dari bea masuk dan PPN untuk mengirimkan barang-barang individual langsung ke pembeli internasional.
Akibatnya, Shane, yang ingin mencatatkan sahamnya di Bursa Efek London, “tidak bekerja pada kondisi yang setara”, kata Dunkerton.
Dunkerton mengatakan Shane harus membayar bea masuk dan pajak pertambahan nilai atas barang-barang kelas bawah yang diimpornya, serta pajak lingkungan hidup berdasarkan ukuran paket dan produk-produk fast-fashion-nya.
“Kalau dilihat di TPA, tidak penuh dengan produk saya, tapi banyak produk yang dibuat dengan cara yang sangat murah dan bisa dipakai sekali atau dua kali. Saya sudah menggunakan produk itu selama 25 tahun, masih terus berjalan. kuat, dan saya akan meneruskannya kepada anak-anak saya.”
Tuan Shayne tidak berkomentar, tapi sebelumnya mengatakan: “Kami menjaga keterjangkauan melalui model bisnis on-demand dan rantai pasokan fleksibel, yang mengurangi inefisiensi, menghilangkan limbah material, dan mengurangi inventaris yang tidak terjual.
“Kami menawarkan manfaat ini kepada pelanggan kami, bukan pengecualian yang diterima pengecer berdasarkan sistem pajak saat ini, yang merupakan hal yang mendorong kesuksesan kami di seluruh dunia.”
Dunkerton mengklaim bahwa Superdry adalah “yang kedua setelah[merek pakaian luar ruangan yang etis]Patagonia” dalam hal komitmennya terhadap keberlanjutan.
Dia mengatakan dia tidak memiliki rencana untuk mengembalikan merek tersebut ke pasar saham, namun berharap salah satu dari tiga anaknya pada akhirnya akan mengambil alih kendali. Mereka berharap dia mampu menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan seperti tujuan-tujuan lingkungan hidup tersebut.
