Seorang taipan ritel yang dijuluki ‘Del Boy Billionaire’ bisa turun tangan untuk menyelamatkan rantai DIY Homebase yang bermasalah, yang telah memanggil administrator.
Chris Dawson, pemilik dan manajer The Range, telah menjadi salah satu orang terkaya di Inggris – meskipun ia mengaku sangat miskin saat masih kecil sehingga ia baru memiliki celana dalam pertamanya ketika ia berusia 12 tahun.
Bos dapat menyelamatkan lusinan toko Homebase dalam sebuah langkah yang dapat menyelamatkan 1,600 pekerjaan – tetapi 34 toko diperkirakan masih tutup.
Pagi ini diumumkan bahwa jaringan perkebunan tersebut menunjuk spesialis kebangkrutan, yang dapat berarti lapangan kerja dan 130 toko dalam risiko.
Jaringan yang bermasalah tersebut sedang bersiap untuk mempekerjakan Teneo untuk menangani proses kebangkrutan, setelah mengumumkan kerugian sebesar £84,2 juta tahun lalu.
Namun Dawson, yang bernilai £2,5 miliar, sedang dalam pembicaraan untuk mengakuisisi merek tersebut dan situs webnya serta beberapa toko dalam kesepakatan £30 juta.
Jika jaringan produk DIY yang sangat digemari ini runtuh, hal ini akan menjadi pukulan besar bagi industri otomotif Inggris, menyusul jatuhnya The Body Shop dan Wilko.
Homebase tampaknya sedang menuju ke arah administrasi, dengan rantai perkebunan menunjuk ahli kebangkrutan, yang dapat berarti pekerjaan dan 130 toko dalam risiko. File foto
The Range sedang mempertimbangkan untuk membeli 75 toko sebagai bagian dari proses di mana perusahaan menjual asetnya sebelum administrasi, dalam sebuah langkah yang dapat menyelamatkan 1,500 pekerjaan. Dalam foto adalah bos Chris Dawson
Damian McGloughlin, direktur pelaksana Homebase, mengatakan kepada pemasok pada bulan Agustus bahwa mereka akan memulai “proses penjualan aktif” untuk mencari investasi baru
Damian McGloughlin, direktur pelaksana Homebase, mengatakan kepada pemasok pada bulan Agustus bahwa mereka akan memulai “proses penjualan aktif” untuk mencari investasi baru.
Menurut Sky News, The Range sedang mempertimbangkan untuk membeli 75 toko sebagai bagian dari proses di mana perusahaan menjual asetnya sebelum administrasi, sebuah langkah yang dapat menyelamatkan 1.500 pekerjaan.
Namun hingga 1.000 staf masih berisiko diberhentikan kecuali pembeli ditemukan di toko-toko yang tersisa.
Meskipun diperkirakan tidak akan ada PHK dalam waktu dekat, sekitar 34 toko Homebase yang tersisa berisiko ditutup – dengan 500 karyawan.
Sainsbury’s telah membeli 10 toko dan sedang dalam pembicaraan untuk menjual 10 toko lagi kepada saingannya Wickes dan Topps.
kata Tuan Dawson Telegraf dia “senang bisa menyelamatkan begitu banyak toko dan pekerjaan”.
Hilco membeli rantai bermasalah tersebut pada tahun 2018 setelah Wesfarmers membayar £340 juta untuk Homebase pada tahun 2016.
Dawson sekarang bertanggung jawab atas 213 jaringan di seluruh negeri dan mengunjungi sepuluh jaringan setiap hari dengan helikopter khusus (lihat di atas).
Dawson menggambarkan The Range sebagai John Lewis yang malang di masa lalu
Namun dalam waktu kurang dari dua tahun, perusahaan tersebut mengalihkan rantai tersebut ke Hilco seharga £1 karena ingin menarik batasan di bawah apa yang dianggap sebagai salah satu kesepakatan ritel terburuk sepanjang masa.
Jaringan DIY Homebase mengalami kerugian lebih dari £420 juta di bawah kepemilikan Wesfarmers.
Homebase mengatakan hal ini disebabkan oleh pembelanjaan yang hati-hati oleh pelanggan, namun para ahli mengatakan hal ini disebabkan oleh keputusan seperti memecat seluruh tim manajemen senior.
Yang lain menunjukkan kesalahan mendasar seperti mencoba menjual produk pada waktu yang salah – seperti acara barbekyu.
Dia juga mengirimkan perangkap tikus tanah ke Irlandia, meskipun tidak ada tikus tanah di sana.
Tapi ‘Del Boy Billionaire’ bisa menjadi penyelamat Homebase dan saat ini berada di nomor 70 di Sunday Times Rich List.
Julukan ini diberikan karena plat nomor DE11 BOY yang khas pada mobil coupe Rolls-Royce Wraith seharga £350.000 miliknya.
Dawson, 71, juga berhasil menyelamatkan sebagian dari jaringan High Street Wilko yang sangat dicintai setelah menyelesaikan kesepakatan untuk membeli nama, situs web, dan kekayaan intelektual seharga £5 juta tahun lalu.
Kisahnya yang luar biasa merangkum kisah miskin menjadi kaya yang tampaknya mendominasi dunia bisnis Inggris.
Dia tidak merahasiakan keinginannya yang tidak tahu malu untuk menjadi kaya raya, pernah mengatakan kepada Mail bahwa ketika setiap orang masuk ke tokonya, dia berpikir ‘kerching, kerching, kerching!’
Awal mulanya yang sederhana berarti dia dan kedua saudara laki-lakinya dibesarkan di sebuah kawasan dewan di Plymouth, bersama ayah mereka yang berasal dari kelas pekerja, Thomas, dan ibu pembersih, Elsie.
Prospeknya suram – adik laki-lakinya masih tinggal serumah – dan uang sangat langka sehingga dia baru memiliki celana pertamanya sampai dia berusia 12 tahun.
Sebagai seorang anak laki-laki dia berjuang secara akademis dan menderita disleksia sehingga dia meninggalkan sekolah tanpa satu kualifikasi pun, tidak mampu membaca dan menulis.
Dawson memulai hidup di kios pasar di Plymouth (foto) dan biasa menjual furnitur daur ulang dan besi tua kepada pengunjung.
Dealer kendaraan roda: The Range – yang dibuat oleh Chris Dawson (foto) – telah menyelesaikan kesepakatan untuk membeli nama Wilko, situs web, dan kekayaan intelektual seharga £5 juta
“Dysleksia adalah cara yang sopan untuk mengatakan, saya hanya tidak tahu apa-apa,” katanya kepada Telegraph.
Baru pada usia 27 tahun Mr. Dawson belajar membaca. Namun, meski berusia 64 tahun, dia masih belum bisa menulis.
Ia kesulitan memahami sistem navigasi pada armada mobil mewahnya dan mengaku terkadang berpura-pura lupa kacamatanya saat check-in di hotel agar tidak perlu mengisi formulir.
Namun yang jelas otak bisnisnya sudah diaktifkan sejak usia muda.
Pengusaha muda ini mulai menjual es krim pada usia tujuh tahun, sebelum berpartisipasi dalam tiga putaran kertas – dua di antaranya ia subkontrakkan kepada temannya.
Dia juga menghasilkan uang dengan menelepon petugas militer di Plymouth, kampung halaman garnisunnya, dan mulai menjual teh kepada tukang bangunan di lokasi konstruksi pada usia 14 tahun.
Dia kemudian memulai karir sebagai pedagang besi tua, ‘meminjam’ sisa-sisa dari kelas teknologi di sekolah.
Dia mengaku gila kerja, hanya tidur enam jam sehari dan mengakui bahwa dia tidak melakukan apa pun untuk bersantai kecuali bekerja.
Dia dilaporkan tidak memiliki email kantor dan malah berkomunikasi dengan karyawan melalui panggilan konferensi rutin di pagi hari, memastikan dia ada secara fisik dan metaforis di mana pun di perusahaan, sepanjang waktu.
Sainsbury’s (gambar stok) telah setuju untuk mengakuisisi 10 toko Homebase dan mengubahnya menjadi supermarket, dalam kesepakatan yang diperkirakan akan menciptakan sekitar 1.000 lapangan kerja baru
Peta yang menunjukkan 10 lokasi yang ditetapkan untuk diubah menjadi Sainsbury’s
Pada tahun 2015, ia dilaporkan meninggalkan kerabatnya yang berduka dalam keadaan “bingung” setelah mobilnya menghalangi jenazah untuk dibawa ke rumah duka.
Jenazah almarhum baru saja diambil dari rumah sakit dan dibawa ke rumah duka di Plymouth, Devon.
Namun ketika ambulans pribadi tiba, sebuah Range Rover milik Mr Dawson ditemukan diparkir di luar pintu masuk yang ditandai dengan jelas, sehingga ambulans tidak dapat mundur.
Range kemudian “meminta maaf atas ketidaknyamanan” yang ditimbulkan kendaraan tersebut.
Pada bulan Agustus, Sainsbury’s setuju untuk mengakuisisi 10 toko Homebase dan mengubahnya menjadi supermarket, dalam kesepakatan yang diperkirakan akan menciptakan sekitar 1.000 lapangan kerja baru.
Situs yang ditetapkan untuk konversi berlokasi di Sutton Coldfield, Bromsgrove, Cromer, Derry/Londonderry, Fareham, Inverurie, Lowestoft, Newark, Omagh dan Rugby.
Simon Roberts, CEO Sainsbury’s, mengatakan: ‘Bisnis makanan Sainsbury terus berkembang semakin kuat seiring kami bergerak maju dengan rencana Next Level Sainsbury’s.
“Kami memiliki kombinasi terbaik antara nilai dan kualitas di pasar dan hal ini memenangkan pelanggan dari semua pesaing utama kami dan mendorong pertumbuhan volume pangsa pasar yang konsisten.
“Kami ingin memanfaatkan dinamika ini dan itulah sebabnya kami meningkatkan kehadiran kami di supermarket.
“Ambisi kami adalah menjadi pilihan pertama pelanggan dalam hal makanan dan toko-toko baru ini akan menampilkan beberapa produk terbaik yang ditawarkan supermarket Sainsbury kepada lebih banyak komunitas di seluruh negeri.”
