Empat tahun yang lalu, ketika dunia kerja dilanda pandemi virus corona, diperkirakan akan terjadi peralihan permanen ke pekerjaan jarak jauh seiring dengan dicabutnya pembatasan lockdown.
Jelas banyak yang berubah sejak saat itu. Beberapa perusahaan yang pertama kali memberitakan tentang dunia baru yang berani yaitu bekerja dari rumah, seperti perusahaan teknologi Amerika, Google dan Microsoft, adalah beberapa dari mereka yang paling keras menganjurkan pertobatan.
Minggu ini, Amazon ikut bergabung dengan mengeluarkan peraturan yang mengharuskan karyawan perusahaan untuk kembali ke kantor lima hari seminggu mulai 2 Januari. Kepala eksekutif Andy Jassy menegaskan ada manfaat “signifikan” dari bekerja tatap muka.
Goldman Sachs, Boots, Barclays, dan lainnya setuju dengan semakin banyaknya perusahaan yang membatasi kerja jarak jauh. Di Tesla, Elon Musk biasanya mengambil pendekatan yang lugas, dengan memberi tahu staf yang tidak ingin kembali ke kantor penuh waktu bahwa mereka “dapat kembali bekerja penuh waktu”.Berpura-pura bekerja di tempat lain”.
Namun, jelas juga bahwa kondisi kerja sebelum pandemi tidak akan pernah bisa sepenuhnya tercipta kembali. Setelah upaya awal untuk mengembalikan karyawan ke kantor setelah lockdown, praktik yang fleksibel dan keseimbangan kekuasaan antara bos dan karyawan kembali menjadi agenda seiring dengan janji pemerintahan Partai Buruh Baru untuk melakukan perombakan besar-besaran terhadap hak-hak ketenagakerjaan. Rencana tersebut, yang diharapkan akan dilakukan dalam beberapa minggu mendatang, mencakup menjadikan kerja fleksibel sebagai pilihan utama bagi karyawan sejak hari pertama mereka bekerja.
Sejak berakhirnya lockdown tiga tahun lalu, sebagian besar perusahaan telah memberlakukan beberapa bentuk kewajiban bekerja di kantor. Namun, penelitian yang dilakukan oleh VirginMedia O2 hanya menunjukkan sebagian kecil saja. 4 dari 10 perusahaan – Staf permintaan berada di meja mereka lima hari seminggu.
Seiring berjalannya waktu, angka ini kemungkinan akan terus meningkat, dengan survei KPMG terhadap para kepala eksekutif Inggris yang diterbitkan pada hari Rabu menemukan bahwa 83% responden memperkirakan akan kembali ke cara kerja sebelum pandemi dalam tiga tahun ke depan , naik dari 64% tahun lalu.
Namun, banyak bos yang percaya bahwa pendekatan ‘satu untuk semua’ masih belum memadai dan menyadari bahwa pengaturan kerja yang hibrid dan fleksibel adalah alat yang berharga dalam situasi yang tepat. Bahkan Amazon mengetahui hal ini dan masih mengizinkan pekerjaan jarak jauh dengan persetujuan eksekutif. Perusahaan juga menawarkan empat hari kerja dalam seminggu dan kontrak fleksibel di gudangnya.
Penggunaan kerja jarak jauh tentu saja berbeda-beda tergantung pada jenis pekerjaannya. Bagi pekerja pabrik dan masinis kereta api, tidak banyak pilihan. Di sisi lain, dalam TI dan layanan profesional, perekrutan sering kali tersegmentasi berdasarkan generasi atau ditentukan oleh tahap karier, pengaturan tempat tinggal, dan tanggung jawab pengasuhan. Menurut penelitian Pekerja Generasi ZGenerasi di awal karir mereka lebih cenderung bepergian ke kantor.
Satu fakta yang sering diabaikan adalah bahwa pekerja rumahan merupakan minoritas di Inggris, dan akan selalu demikian, bahkan di tengah pandemi. Puncaknya adalah 49% Persentase seluruh orang dewasa yang bekerja pada paruh pertama tahun 2020.
Angka resmi menunjukkan bahwa pekerja berpenghasilan tinggi dengan kualifikasi setingkat sarjana lebih cenderung bekerja dari rumah, sehingga mengancam semakin memecah belah angkatan kerja yang sudah tidak setara. Penduduk London melaporkan tingkat tertinggi.
Pada puncak pandemi, lebih dari 70% staf di wilayah Richmond upon Thames pernah bekerja dari rumah pada tahun 2020, angka tertinggi di negara ini, dibandingkan dengan Inggris bagian utara seperti Burnley. itu kurang dari 14%. dan Middlesbrough.
Kesenjangan lainnya terjadi antara para pekerja sektor bisnis dan publik di Inggris, yang menerapkan sistem kerja hybrid, dan mereka yang manajernya berbasis di luar negeri, yang mencari kontak langsung. Misalnya, bank-bank Wall Street seperti Goldman Sachs mengharuskan stafnya berada di kantor penuh waktu untuk mencerminkan kebijakan yang berlaku bagi rekan-rekan mereka di AS.
Setelah promosi buletin
Pro dan kontra, karena WFH diposisikan sebagai garda depan perang budaya di bawah pemerintahan Konservatif sebelumnya ketika Jacob Rees-Mogg secara pasif-agresif meninggalkan catatan di meja pegawai negeri yang tidak hadir. Kedua pendapat tersebut dipegang teguh.
Menggarisbawahi bahwa penggunaan dapat dipengaruhi oleh preferensi manajemen, Nationwide, yang dipimpin oleh mantan bos Joe Garner, meluncurkan kebijakan “bekerja dari mana saja” pada tahun 2021, namun penggantinya Debbie Crosby tahun lalu membatalkan kebijakan ini.
Para ekonom berbeda pendapat mengenai manfaat produktivitas. Goldman Sachs menyoroti dampak penelitian akademis selama dekade terakhir, berkisar antara -19% hingga +13%. Bekerja dari rumah berarti mengurangi perjalanan pulang pergi, yang baik untuk kesehatan mental Anda dan mengurangi gangguan, namun hal tersebut tidak selalu terjadi.
Colocation menawarkan manfaat produktivitas melalui berbagi ide berdasarkan penelitian yang berasal dari gagasan “kawasan industri” dari ekonom Victoria Alfred Marshall dan John Maynard Keynes, yang mempelajari aglomerasi pabrik kapas di Lancashire.
Namun di abad ke-21, teknologi baru telah mendorong praktik kerja jarak jauh jauh sebelum pandemi virus corona. Booming bekerja dari rumah yang dipicu oleh lockdown hanya mempercepat perubahan yang sudah berlangsung.
Beberapa penelitian menemukan bahwa pekerja hybrid sama produktifnya dengan pekerja penuh waktu, kecil kemungkinannya untuk berhenti, dan dapat membantu perusahaan menghemat biaya kantor. Lebih dari 20% perusahaan telah menggunakan atau berniat untuk menggunakan peningkatan kerja rumahan sebagai model permanen, dan proporsinya terus meningkat dari waktu ke waktu, menurut penelitian terbaru dari Kantor Statistik Nasional Masu.
“Jadi menurut saya pengumuman Amazon bukanlah awal dari sebuah tren,” kata Matthew Poynton, ekonom di konsultan Capital Economics. “Faktanya, bagi perusahaan yang telah mengurangi ruang kantornya, seperti HSBC dan Clifford Chance, transisi ke model kantor penuh waktu tidak mungkin dilakukan.”
