Masood Mallick adalah Managing Director dan Group CEO ReSustainability, penyedia solusi keberlanjutan terintegrasi terkemuka di Asia untuk perkotaan dan industri.
Operasi Re Sustainability mencakup pengelolaan limbah termasuk limbah berbahaya, limbah kota, limbah biomedis, dan limbah elektronik, serta merupakan pemimpin dalam segmen limbah menjadi energi dengan lebih dari 100 pabrik di seluruh negeri. Re Sustainability memiliki jangkauan global di lebih dari 95 lokasi di India, Singapura, AS, dan Timur Tengah.
Masood berbicara kepada indianexpress.com tentang meningkatnya tantangan limbah elektronik di India, teknologi dan inovasi yang mengubah sektor ini, serta perlunya konsumen pembuat gadget untuk membuat produk mereka yang dapat diperbaiki. Abstrak yang diedit:
Masood Mallick: Terlepas dari inovasi teknologi yang signifikan di berbagai bidang seperti limbah menjadi energi, pemulihan logam mulia dari limbah, penggunaan kembali air limbah menjadi air untuk keperluan industri dan peningkatan inovasi dalam plastik yang dapat terbiodegradasi, terdapat perubahan paradigma yang terjadi pada ‘sampah’. ‘Industri.
Saat ini, terjadi perubahan mendasar dalam definisi sampah di sektor ini. Para pakar industri kini melihatnya bukan sebagai limbah, sebagai masalah yang harus dipecahkan, namun sebagai sumber daya, sebagai bahan baku, dan hal ini telah memunculkan tren baru dari limbah menjadi kekayaan dan limbah menjadi nilai. intervensi. Kini fokusnya adalah pada apa yang bisa kita peroleh dari ‘sampah’ ini, daripada membuangnya ke tempat pembuangan sampah dan berharap sampah itu hilang.
Bahkan dalam sampah, terdapat hierarki berdasarkan apa yang dapat diperoleh kembali. Hirarki terendah adalah limbah konstruksi dan pembongkaran, yang merupakan masalah besar di seluruh India, dan kini ada teknologi untuk mengubah dan mendaur ulang limbah ini menjadi bahan yang dapat digunakan kembali dalam konstruksi. Di antara kategori limbah terbesar adalah limbah elektronik, yang menjadi masalah besar di India dan India memiliki satu-satunya pabrik yang mengolah logam mulia dari limbah elektronik.
Venkatesh Kannaiah: Mengenai limbah elektronik, apa saja permasalahan, tantangan dan peluang bagi India? Peran apa yang dimainkan sektor informal dalam daur ulang?
Masood Mallick: Tingkat pertumbuhan limbah elektronik di India sungguh mencengangkan. Secara global pertumbuhannya mencapai tiga kali lipat laju pertumbuhan penduduk. Anda harus memahami bahwa di India kita berada pada tahap awal gaya hidup konsumen dan masalahnya kemungkinan besar akan tumbuh secara eksponensial seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan peningkatan pendapatan. Sebelumnya, kami memiliki radio atau jam yang berfungsi selama 30 tahun. Saat ini, elektronik dirancang untuk masa hidup yang lebih pendek. Rata-rata umur produk elektronik dan gadget telah menurun dan dirancang untuk masa berlaku awal. Saat ini banyak baterai gadget yang tidak bisa dilepas, bahkan tidak bisa diganti, sehingga akhirnya dibuang semua. Anda mungkin ingat ponsel Nokia lama Anda yang dapat dengan mudah melepas baterainya.
Re Sustainability memiliki jangkauan global di lebih dari 95 lokasi di India, Singapura, AS, dan Timur Tengah.
Dan apa yang ada di dalam limbah elektronik ini? Kita membuang logam dan mineral seperti tembaga, nikel, kobalt, dan litium yang diimpor dengan biaya besar melalui limbah elektronik. Ini merupakan kerugian mata uang asing yang sangat besar. Lalu kita bilang kita mendaur ulang, tapi yang kita lakukan adalah melakukan downcycling, yaitu Rs. Ambil sesuatu yang bernilai 100 lalu jual seharga Rs. Daur ulang hingga 50 Idealnya, yang harus kita lakukan adalah melakukan upcycling, bertumbuh. Nilainya adalah Rs. 100 hingga Rp. Hingga 150.
Ada sektor informal yang sangat besar dalam daur ulang dan pada waktunya sektor ini harus diintegrasikan ke dalam jaringan daur ulang formal, dengan mempertimbangkan aspek keselamatan dan teknis. Hal ini harus dilakukan sebagai bagian dari rantai nilai yang lebih besar dan sebagai bagian dari kerangka sirkularitas.
Saat ini, 80 persen pengumpulan limbah elektronik berasal dari sektor informal dan 20 persen berasal dari sektor formal. Di sini juga ada pemain yang mengaku menjadi bagian dari struktur formal daur ulang, namun pada akhirnya mereka juga bergantung pada sektor informal. Kondisi daur ulang di sektor informal sangat memprihatinkan dan sangat tidak sehat.
Ini mungkin mengejutkan Anda, namun hingga tahun lalu, untuk mendapatkan logam mulia dari limbah elektronik, kami harus mengirimkan limbah tersebut ke Jerman, Jepang, atau Belgia. Bayangkan mengirimkan pekerjaan seperti itu ke negara-negara dengan ekonomi dan pusat-pusat berbiaya tinggi.
Venkatesh Kannaiah: Ceritakan kepada kami tentang upaya Anda dalam memulihkan logam mulia dari limbah elektronik?
Masood Mallick: Pabrik kami di Hyderabad sedang memasuki tahun pertama beroperasi dan kami berharap dapat memulihkan logam mulia seperti emas dan perak dari limbah elektronik. Kami ingin menunjukkan bahwa kami dapat membangun pabrik kelas dunia dengan teknologi ini dan mempertahankannya di India. Setelah upaya besar untuk mendaur ulang emas, perak, atau tembaga dari limbah elektronik, emas, perak, atau tembaga harus dijual di pasar terbuka seperti halnya logam dan mineral yang ditambang dengan dampak besar terhadap lingkungan. Kami menganggapnya sebagai emas hijau dan perak hijau, tapi kami tidak bisa menjualnya dengan harga premium. Namun, akan ada peraturan mengenai tanggung jawab produsen yang diperluas (ERP) yang akan membuat sektor ini lebih menguntungkan. Kami juga menantikan peluang monetisasi yang ditawarkan oleh kredit dan perdagangan karbon.
Venkatesh Kannayya: Anda akan mendengar tentang Undang-Undang Hak untuk Memperbaiki. Apakah cara ini mungkin berhasil dan akan mengurangi limbah elektronik?
Masood Mallick: Sebagai bagian dari Kerangka Ekonomi Sirkular Nasional (NCEF), terdapat peta jalan sukarela industri yang memperhatikan prinsip keseluruhan desain produk, perbaikan dan pengurangan, perbaikan dan penggunaan kembali. Terdapat berbagai rekomendasi untuk perubahan kebijakan, termasuk kredit ramah lingkungan. Hal ini mendapat respon yang baik dari pemerintah.
Apa yang kami temukan pada produsen gadget adalah adanya ‘pelambatan kinerja’ pada gadget sehingga kinerjanya mulai buruk seiring bertambahnya usia. Mereka juga merancang redundansi; Didesain sedemikian rupa sehingga pengguna perlu menggantinya pada waktu tertentu dan waktu penggantian ini semakin berkurang.
Ekosistem tersebut mencakup diskusi tentang indeks perbaikan, daur ulang material, dan ekosistem ekonomi sirkular yang lebih besar. Mengklaim iPhone terbaru memiliki 30 persen konten daur ulang tentu merupakan hal yang baik. Pengumuman Apple baru-baru ini bahwa mereka beralih dari port Lightning ke USB-C merupakan kemenangan besar bagi ekonomi sirkular. Terdapat mandat Uni Eropa bagi semua produsen perangkat seluler untuk mengadopsi teknologi ini dan intervensi semacam itu sangat membantu.
Venkatesh Kannaiah: Seberapa nyata inisiatif keberlanjutan di perusahaan dan pabrik dan seberapa banyak inisiatif tersebut bersifat greenwashing?
Masood Mallick: Bagi banyak dari mereka, keberlanjutan adalah gimmick pemasaran dan mereka melakukannya karena ingin ikut serta dalam gerakan keberlanjutan. Ada kesenjangan besar antara niat mereka dan apa yang terjadi di lapangan. Banyak perusahaan juga membuat laporan besar-besaran mengenai lingkungan hidup dan keberlanjutan, namun terdapat kesenjangan antara apa yang tertulis dalam laporan dan keadaan sebenarnya.
Venkatesh Kannaiah: Bagaimana struktur insentif untuk pembangkit listrik tenaga sampah? Apakah lebih masuk akal jika memiliki tanaman yang lebih kecil daripada tanaman yang lebih besar?
Masood Mallick: Pemerintah sudah mulai memberikan banyak insentif dan adanya kelonggaran bea masuk untuk jenis komponen tertentu, subsidi tersedia dari Badan Pengembangan Energi Terbarukan India (IREDA) dan lembaga lainnya. Namun, yang berhasil dalam jangka panjang adalah insentif berbasis pasar seperti kredit karbon, kredit ramah lingkungan, kredit energi diferensial untuk energi yang didaur ulang dari limbah, dan tarif energi yang lebih tinggi dari pembangkit listrik limbah menjadi energi.
Agar pemulihan sumber daya tertentu dapat terjadi, kita memerlukan pabrik yang besar. Ada pula yang tertarik pada pembangkit listrik yang lebih kecil, namun di beberapa pembangkit listrik tenaga sampah yang kita miliki, peralatan pengendalian polusi menghabiskan dua pertiga infrastruktur, sementara pembangkit listrik menghabiskan sepertiga sisanya. Tanaman kecil tidak bisa bertahan, dan saya berbicara berdasarkan pengalaman 30 tahun. Saya dikaitkan dengan pabrik pengolahan limbah menjadi energi pertama di Delhi, yang hanya menghasilkan satu MW dan tidak lepas landas. Beberapa jenis teknologi dapat didesentralisasi dan ada pula yang tidak. Semua pembangkit listrik limbah menjadi energi memiliki skala minimum dan dalam kondisi di India, lima MW adalah ukuran minimum pembangkit listrik, jika tidak, kami akan berkompromi pada faktor kualitas dan lingkungan.
Itu tidak berarti kita tidak boleh bereksperimen dengan teknik yang berbeda. Kami sekarang bereksperimen dengan dua teknologi berbeda dengan pembangkit biogas terkompresi.
Venkatesh Kannaiah: Bisakah Anda berbicara tentang startup menarik di bidang pengumpulan/segregasi/pertukaran sampah.
Masood Mallick: Kami telah membimbing banyak startup dan bekerja sama dengan Jagrith Tech, yang mengubah limbah menjadi batubara ramah lingkungan. Kami membakar satu miliar ton batu bara setiap tahun untuk menghasilkan listrik di India dan perusahaan rintisan ini berupaya memproduksi bahan bakar padat berkalori tinggi dari limbah. Selain pembangkit listrik, batu bara digunakan di banyak sektor. Masalahnya adalah Anda tidak bisa mencampurkan sampah langsung dengan batu bara, dan tantangannya adalah menciptakan bahan bakar padat yang bisa dialirkan langsung ke pembangkit listrik seperti batu bara. Batubara tersebut harus memiliki nilai kalori dan juga sifat fisik batubara yang tinggi. Inilah yang dilakukan oleh sebuah startup. Ini memenangkan salah satu kompetisi startup kami di sektor ini.
Kami bekerja sama dengan organisasi seperti Marico Innovation Foundation dalam mengembangkan teknologi baru untuk mendaur ulang plastik sehingga plastik dengan kualitas tertentu diberi peringkat bersebelahan dan didaur ulang, sehingga menghindari tercampurnya berbagai jenis plastik, yang akan menurunkan kualitas keseluruhan. Kami juga bekerja sama dengan startup yang menggunakan AI untuk mengidentifikasi dan memilah sampah. Mereka memiliki kamera yang menggunakan AI untuk melihat aliran sampah dan memilahnya.
Kami juga bekerja sama dengan perusahaan rintisan di bidang limbah medis dan mengintegrasikan mereka ke dalam pekerjaan kami dalam memilah limbah medis. Kami memiliki 25 pabrik limbah medis dan menyediakan layanan pembuangan limbah medis ke ribuan rumah sakit. Beberapa pabrik limbah medis memerlukan pembakaran dan untuk menghindari penanganan manual, kami memodifikasi robot yang digunakan dalam industri otomotif dan mengintegrasikannya ke dalam operasi kami.
Venkatesh Kannaiah: Bisakah Anda memberi tahu kami bagaimana AI digunakan dalam sektor waste-to-wealth?
Masood Mallick: Untuk industri limbah menjadi energi, AI dapat digunakan dalam berbagai cara, mulai dari memilah atau memisahkan limbah.
Kami di Re Sustainability menggunakan ini untuk mengidentifikasi tren pembuangan limbah di kota-kota dan membantu truk pengumpulan sampah kami mengikuti perencanaan rute yang optimal. Ini bergantung pada analisis prediktif berdasarkan data dalam jumlah besar.
Kami juga menggunakan AI di seluruh pabrik kami untuk meningkatkan keselamatan. Kami menggunakan analisis visual untuk mendeteksi apakah seseorang menuju ke area aman tanpa helm. Hal ini akan segera mengingatkan pusat kendali kami dan mengambil tindakan perbaikan. Kami memiliki 65 pabrik di seluruh negeri tempat kami menggunakan beberapa bentuk AI untuk tujuan keselamatan. Di pabrik kami di Singapura, kami sudah mulai menggunakan robot dan kendaraan otonom untuk mengangkut material di dalam pabrik. Hal ini akan diperbolehkan di sana, dan pembelajaran dari hal tersebut dapat digunakan di pabrik lain ketika peraturan dilonggarkan. Di Dubai, kami menggunakan AI dan ML serta memiliki sistem penyortiran robot yang tidak hanya mendeteksi berbagai jenis plastik tetapi juga mengurutkannya berdasarkan warna.
