Pasar tekstil rumah tangga India, yang bernilai $9,6 miliar pada tahun 2024, diperkirakan akan tumbuh menjadi $15 miliar dalam lima tahun ke depan, menurut Mordor Intelligence. Negara ini menyumbang sekitar 7 persen perdagangan tekstil rumah tangga global, dengan Amerika Serikat menyumbang porsi ekspor yang signifikan. Welspun Living Ltd adalah pemain utama di industri ini dengan kapitalisasi pasar sekitar $2 miliar. Dalam wawancara dengan Aggam Walia, CEO dan Managing Director Welspun Living, Deepali Goenka membahas lesunya permintaan domestik, daya saing industri tekstil India, dan berkembangnya standar keberlanjutan dalam perdagangan global. Abstrak yang diedit:
Pasca-Covid, terdapat tren premiumisasi di berbagai sektor konsumen. Ada juga kekhawatiran mengenai lintasan pemulihan ekonomi yang berbentuk K. Apakah tren yang sama juga terjadi di sektor tekstil?
Ya, kamu benar. Mari kita bicara tentang PDB India, sekitar 7 persen PDB negara konstan dan inflasi juga terkendali. Tahun lalu terjadi pertumbuhan yang lambat dalam kisah konsumsi secara keseluruhan. Semua investasi dilakukan pada infrastruktur dan di sanalah pertumbuhan akan terjadi. Tapi konsumen tidak membeli. Ini sangat lambat. Meski begitu, segmen mewah sedang berkembang. Sekarang seiring berjalannya waktu, saya pikir kita sedang melihat pengambilalihan. Namun saya juga akan memberitahu Anda bahwa kuartal pertama dimulai dengan sangat lambat dengan pertumbuhan satu digit. Kini, musim liburan akan segera tiba—15 Agustus hingga 26 Januari, seperti yang selalu dikatakan sebagai musim perayaan India—mari kita lihat bagaimana kelanjutannya. Beberapa tanda akan datang.
Pemerintah fokus meningkatkan ekspor sektor tekstil. Namun, Vietnam dan Bangladesh lebih kompetitif dalam hal biaya dibandingkan India. Apakah Anda melihat banyak hal berubah?
Jika berbicara tentang daya saing, India memiliki posisi yang sangat baik dalam hal kisah konsumen dan posisinya dalam rantai pasokan global. Dalam kategori saya, kapas, India kini menjadi produsen dan eksportir terbesar, terutama setelah isu Xinjiang di Tiongkok. Melihat negara-negara seperti Bangladesh, Vietnam dan Pakistan – Bangladesh berada di pusat rantai nilai tekstil karena biaya tenaga kerja yang rendah. Namun mereka kini kesulitan dengan satu pelabuhan, masalah infrastruktur, kenaikan biaya listrik, dan kerusuhan baru-baru ini yang menyebabkan ketidakstabilan. Ia mengatakan bahwa Vietnam ibarat satelit bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok, yang upah minimumnya juga meningkat. Pakistan juga menghadapi tantangan.
Di sisi lain, India adalah negara demokrasi yang stabil dengan angkatan kerja muda. Pemerintah melakukan banyak inisiatif untuk meningkatkan daya saing dan pengembangan keterampilan. Anggaran baru-baru ini menyoroti peluang keterampilan, termasuk bagi perempuan. Kami melihat India berada dalam posisi yang sangat baik saat ini. Terserah kita untuk mewujudkannya atau kehilangan kesempatan.
Salah satu isu yang dibicarakan oleh para pemangku kepentingan di segmen menengah adalah rantai pasokan bahan baku yang tidak kompetitif, terutama serat buatan. Apakah menurut Anda ini adalah kecemasan?
India pada dasarnya adalah negara penghasil kapas, dengan fokus pada serat alami. Jika Anda berbicara tentang poliester, Tiongkok jelas merupakan negara yang kompetitif. Namun dengan hadirnya skema PLI dan dorongan pemerintah terhadap serat buatan, hal ini harus diwaspadai seiring dengan kemajuan kita. Namun bagi Welspun, kami berada dalam posisi yang baik karena kami mengonsumsi lebih dari 85 hingga 90 persen serat alami.
Eropa sedang berupaya untuk memperkenalkan standar keberlanjutan untuk impor tekstil, seperti yang telah dilakukan pada baja. Kini, industri baja berupaya keras untuk mematuhi peraturan tersebut. Apakah Anda melihat tantangan serupa bagi industri tekstil?
Saya sangat senang hal ini terjadi karena ini adalah sesuatu yang harus segera diatasi oleh industri tekstil, terutama dengan tantangan TPA yang kita hadapi. Di Welspun, kami berkomitmen terhadap target tahun 2030 dengan pencapaian yang jelas yang kami laporkan setiap triwulan. Hal ini termasuk bersikap positif terhadap energi dan air serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. Salah satu tantangan terbesarnya adalah kebutuhan untuk mengintegrasikan kembali limbah pasca-konsumen, terutama produk ekspor, ke dalam rantai nilai kita. Infrastruktur untuk menangani hal ini masih berkembang, namun kami secara aktif berupaya menciptakan solusi daur ulang dan inovatif. Saya percaya bahwa kepemimpinan Eropa dalam praktik ESG merupakan contoh utama. Kita harus menanggapi kebutuhan ini dengan serius, karena hal ini akan menentukan masa depan perdagangan global. Kita telah melihat manfaat dari gerakan menuju keberlanjutan. Misalnya, fasilitas Anjar kami beroperasi sepenuhnya dengan menggunakan air daur ulang. Kami sedang melakukan transisi menuju energi ramah lingkungan pada tahun 2030, berdasarkan pengalaman masa lalu dimana biaya impor batu bara telah menyebabkan gangguan yang signifikan. Menjalankan pabrik dengan energi ramah lingkungan tidak hanya memberikan penghematan sebesar 30 hingga 40 persen, namun juga memastikan keberlanjutan jangka panjang dan daya saing dalam pasar energi yang tidak menentu.
Welspun juga banyak mengekspor ke AS dan beberapa wilayah lainnya. Bagaimana pasar luar negeri dibandingkan dengan India?
Konsumen Amerika adalah yang paling mampu, dimana Amerika Serikat menyumbang 30 persen dari konsumsi tekstil rumah tangga global. Inggris dan Eropa mengikuti, namun pasar mereka terfragmentasi. India, meskipun basisnya kecil, berkembang dengan lambat. Pasar Amerika sangat besar dan sangat terlibat dengan acara-acara pembelian yang sering dilakukan seperti acara kampus, Hari Ibu, Hari Ayah, dan penjualan Black Friday. Perekonomian konsumen Amerika menawarkan peluang besar karena basisnya yang besar. Bahkan jika saya tumbuh 4 atau 5 persen, kita akan melihat bahwa meskipun kita tumbuh mendekati dua digit, karena basisnya sangat berat, itu sudah cukup. Inggris dan Eropa sedang berjuang, namun perekonomian Eropa menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Jepang semakin melirik India sebagai alternatif alih daya dari Tiongkok. Timur Tengah berkembang pesat, terutama di segmen barang mewah. Misalnya, merek Christie kami tumbuh lebih dari 35 persen di sana.
Bagaimana Anda melihat hubungan antara e-commerce dan ritel tradisional di India?
Di AS, e-commerce tumbuh secara signifikan. Sebelum adanya COVID-19, kami mengira hal ini merupakan kanibalisasi bagi pengecer dan toko offline. Namun kini mereka belajar untuk hidup berdampingan. Ini menjadi sangat indah – sebagai konsumen, saya dapat membeli secara offline, online, atau mengambil dari toko. Toko-toko menjadi gudang. Anda memiliki inventaris di sana, dapat mengirim dari toko, atau membeli dari toko. Namanya BOPIS – Beli Online, Ambil Di Toko. Di India, meskipun terdapat ritel yang terorganisir, toko-toko kecil dan kecil masih mendominasi. Layanan yang mereka berikan tidak tertandingi. Mereka akan menjadi bagian yang sangat penting dan integral dari keseluruhan ekosistem India.
